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10月15日下午,置業(yè)公司組織開展“中層大講堂”主題培訓,成本管理部經(jīng)理王利明以《工程總承包EPC造價管理解析》為主題進行授課,旨在積極響應(yīng)國家政策號召,大力推行“設(shè)計-采購-施工”相融合的總承包模式,促進企業(yè)的快速成長。公司全體成員參加培訓。
EPC是指由工程總承包企業(yè)依據(jù)規(guī)定,承擔項目的設(shè)計、采購、施工和試運營等工作,并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的項目模式。王利明從工程總承包EPC項目的概念、適用范圍和造價管理核心要點等方面,深入淺出地講解了EPC模式對于建設(shè)單位的優(yōu)勢和風險,并結(jié)合案例,詳細剖析了建設(shè)單位在全過程中規(guī)避風險的重難點。
培訓結(jié)束后,職能部門將進一步加強對EPC工程總承包管理模式的深入學習與應(yīng)用,提升建設(shè)管理理念,為新項目的開發(fā)積累經(jīng)驗,提高公司基本建設(shè)項目管理水平,規(guī)避EPC項目實施風險。(擬稿:揚子江置業(yè) 俞悅,審核:蔣春濤)
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